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猎豹与台湾如何各取所需简单算术题
发布时间: 2018-02-06 点击次数:

“我们在美国也尝试过去找本地化的团队,发现还需要很长时间去消除文化隔阂;我们在中国尝试找国际化的团队,发现很多人的英语水平跟我一样差。”傅盛表示,“我们来到台湾以后发现,这里人才基础素质好、英语水平很高、国际化视野远远超过了大陆本土人才。”

与此同时,在1月13日的中台移动互联网峰会上,猎豹CEO傅盛宣布将成立总额1亿台币(约1900万元)的创业基金,投资模式创新的初创时期创业团队,在台湾建立猎豹体系生态链。

另一方面,猎豹已经不再靠单一产品获取海量用户,而进入通过用户平台去构建产业链的阶段。“猎豹长到一定阶段后,要通过更多围绕价值链的周边公司,一起迎接下一个机会点,光靠自己什么都做,你的速度就必然慢。”

和超过8亿的全球下载量相比,总人口为2300万的台湾市场微不足道,为什么是台湾?傅盛的解释是:地缘优势和人才洼地。

在上市后,猎豹迅速膨胀到2000人的规模,傅盛希望将公司规模控制在3000人内。“传统公司5万人、10万人,那一掉头就是几万人的工作问题,我们可以用一整套周边体系控制人数,这样在新机会出现时还能保持当初的决断力。”

这背后是高企的人力开支。和政策导向、资源密集型的工业时代不同 努钦澄清美元政策 称自己并非想贬低美元穿水晶鞋的女巫,在移动互联网时代,人才成为最昂贵也稀缺的资源。相比硅谷公司,总部在北京的猎豹得以投入更多人力,而台北的人力成本甚至比北京更低。

继美国市场之后,台湾正在成为猎豹国际化版图的下一站。

从更长远看,这笔投向早期项目的天使投资,实际上是未来的“买路钱”。“我们做投资,可以更多从和年轻人的合作中,找到他们可能发现的新方向,跟随他们找到下一个新的机会点,或者在下一次危机袭来时,有一个缓冲带。互联网公司的不安全感是最强的,因为曾经颠覆过别人,就知道别人也会用这种方式在很短的时间颠覆我们。”傅盛说。

猎豹在台成立1亿台币创业基金

在台北101大厦办公室最高一层的83层(83层以上为观光层),猎豹台湾团队孵化出的CM security(猎豹安全大师),用户量已超过1亿。另外,猎豹和台湾前十名手机商中的八家已签订预装协议,包括宏碁、HTC、BenQ等。

在拳头产品Clean Master(猎豹清理大师)一款应用上,猎豹投入了超过100个核心研发工程师;这款应用在Google Play上的用户评价是4.7分,当用户给出一个一星评价(最低评价),立即有猎豹员工与其联系,沟通低评价的原因,以便迅速改进迭代。